Gestão de Negócios

Possuímos vasta experiência em consultoria de Gestão Empresarial e Gestão Interina. O escopo dos nossos projetos é personalizado para atender as necessidades específicas de cada cliente. Nossos serviços de consultoria são divididos em três áreas de atuação: Estratégia, Finanças e Operações.

Estratégia

As atividades de consultoria em Gestão Estratégica têm por objetivo apoiar as organizações na análise do seu ambiente externo e interno, criando metas e uma visão clara para seu futuro.

 

Ideal para companhias que desejam profissionalizar o seu processo de gestão, facilitando também a atração de potenciais investidores.

  • Plano de Negócios

    Definição da estratégia e do modelo de negócio.

    Identificação da proposta de valor, fontes de receita, estrutura de custos, canais de distribuição, parceiros chave, necessidade de investimentos, etc.

    Análise de viabilidade econômica, financeira e operacional.

  • Formulação Estratégica

    Revisão ou formalização das diretrizes estratégicas – Missão, Visão, Valores, Core Business, Competências Chave, etc.

    Análises Ambientais – identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

    Análises de Mercado – nível de concorrência, poder de negociação de fornecedores e clientes, ameaça de entrada de novos concorrentes ou de produtos substitutos.

    Formulação de objetivos estratégicos, organizados no Mapa Estratégico – elaboração do Planejamento Estratégico do negócio.

  • Execução Estratégica

    Desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores e metas – Balanced Scorecard.

    Controle e priorização das iniciativas e planos de ação para assegurar que a estratégia pretendida seja executada.

    Monitoramento das estratégias emergentes a fim de garantir alinhamento com a estratégia pretendida.

    Rotina de discussões e análises estratégicas para criação de nova cultura dentro da empresa.

  • Governança Corporativa

    Políticas de relações e transparência entre investidores e executivos.

    Profissionalização do processo de gestão.

    Implementação de um conselho consultivo atuante.

    Organização do processo sucessório.

Finanças

A consultoria em Gestão Financeira tem a finalidade de otimizar os recursos financeiros de um negócio.

 

Nossa atuação é focada na otimização do capital de giro, da estrutura de capital e do retorno sobre investimentos.

 

Uma gestão financeira eficiente permite visualizar a real situação econômica e financeira do negócio e melhora a previsibilidade da gestão do caixa da empresa.

  • Gestão do Capital de Giro

    Foco na redução da Necessidade de Capital de Giro e do Ciclo Financeiro.

    Implantação de ferramentas de controle e análise de estoques: curva ABC, giro de estoque por produto ou linha, ponto pedido, estoque de segurança, etc.

    Diagnóstico das políticas de recebimento de clientes e monitoramento do índice de inadimplência.

    Análise das práticas de compras – preço vs. prazo.

  • Estrutura de Capital

    Adequação das fontes de recursos de acordo com suas aplicações.

    Análise do perfil da dívida e otimização do custo de capital.

    Cálculo do capital necessário para o desenvolvimento do negócio.

    Análise de solvência e liquidez.

  • Análise de Investimentos

    Análises de Sensibilidade – definição de premissas e cenários.

    Modelagem financeira do investimento.

    Análise de Viabilidade – Fluxo de Caixa Descontado, TIR, VPL, Payback, etc.

    Análise de Risco vs. Retorno.

Operações

A Gestão Operacional tem ênfase no aumento efetivo dos resultados e da competitividade da empresa no mercado.

 

Empresas que atuam em mercados competitivos e possuem margem de lucro pressionada necessitam aperfeiçoar constantemente seus processos de geração de receitas e de redução de gastos.

  • Aumento de Receitas

    Metodologia de formação de preços.

    Avaliação do portfólio e rentabilidade de linhas.

    Análises de mercado e potencial de crescimento.

    Avaliação da estrutura de vendas e modelo de remuneração.

  • Redução de Gastos

    Implantação de processo orçamentário.

    Adequação da estrutura organizacional.

    Gestão de custos e da cadeia de suprimentos.

    Análise do ponto de equilíbrio e margem de contribuição.